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Biochar und Übergang zu regenerativer Landwirtschaft in Uganda

Dieses Projekt verwandelt Abfälle aus Kaffeekirschenhülsen in Biochar – eine stabile Form von pflanzlichem Kohlenstoff – um die Bodengesundheit zu verbessern, die Ernteerträge zu steigern und Klimaeinkommen zu schaffen. Dadurch wird eine nachhaltigere Zukunft für den Kaffeeanbau in Uganda unterstützt.

Was ist das Hauptziel des Projekts?

Das Projekt richtet sich gegen die abnehmende Bodenfruchtbarkeit und die geringe Produktivität im ugandischen Kaffeesektor. Es soll zeigen, wie ungenutzte Kaffeeschalen in Biochar (Biokohle) umgewandelt und auf Kleinbauernhöfen eingesetzt werden können, um geschädigte Böden wiederherzustellen. Durch die Verbesserung der Bodenstruktur und der langfristigen Fruchtbarkeit trägt die Initiative zu höheren Erträgen und einer stabileren Lebensgrundlage bei. Gleichzeitig stellt sie eine Klimainnovation dar, indem sie landwirtschaftliche Abfälle in ein Instrument zur Kohlenstoffspeicherung umwandelt und so die Wiederherstellung der Umwelt mit wirtschaftlichen Chancen verbindet.

Ort
Uganda
Dauer
2025-2027
Anzahl Begünstigte
450 Bauernfamilien
Durchgeführt von
Sucafina SA
Projektpartner
Koninklijke Douwe Egberts BV, JDE Peets
Budget
Total: CHF 262’650 (SECO Contribution: CHF 103’000)

Wie wird das Projekt zu einer nachhaltigen Kaffeeproduktion beitragen?

Durch die Integration von Biokohle und regenerativen Anbaumethoden wie organischen Düngemitteln und Deckfrüchten stärkt das Projekt die ökologische Nachhaltigkeit im Kaffeeanbau. Biokohle verbessert die Wasserrückhaltung, die Nährstoffversorgung des Bodens und die Kohlenstoffspeicherung. Durch diesen Prozess können zertifizierte Kohlenstoffabbaueinheiten (Carbon Removal Units - CRUs) erzeugt werden, die auf dem freiwilligen Kohlenstoffmarkt verkauft werden können. Auf diese Weise könnte eine Kreislaufwirtschaft mit neuen Einkommensquellen für die Landwirte entstehen, während gleichzeitig die Klimabilanz des Sektors verringert und sowohl die ökologische als auch die soziale Nachhaltigkeit gefördert wird.

Wie können die in der Kaffee-Wertschöpfungskette umgesetzten nachhaltigen Massnahmen skaliert werden?

Das Projekt beginnt mit 450 Kleinbauern, um die Auswirkungen und die Akzeptanz der Landwirte unter realen Bedingungen zu testen. Auf der Grundlage der gemessenen Ergebnisse - einschliesslich Bodenverbesserung, Ertragssteigerungen und CRU-Erzeugungsprozess - wird das Modell auf 16 Schälstationen ausgeweitet, mit dem Ziel, über 12 000 Bauern zu erreichen. Es ist ein sich selbst tragender Finanzierungsmechanismus vorgesehen, der durch die Verwendung von Biokohle und die Kohlenstoffeinnahmen finanziert wird und eine langfristige Skalierbarkeit ohne externe Subventionen gewährleistet. Eine enge Zusammenarbeit über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg unterstützt die Vervielfältigung über die Pilotregion hinaus.


Involvierte Organisationen